项目管理ERP可以改善库存控制的4种方法

如今，随着所有关于项目管理ERP的讨论，您可能会
想知道“ 企业资源计划如何真正帮助改善业务运营？”

一种简单的查看方法是，中小企业制造商需要像
鱼需要水。就像某些鱼需要淡水一样
有些需要盐水，制造商获得的ERP至关重要
专为他们的需求而建。获得正确的ERP可能意味着
与鲨鱼游泳或被鲨鱼吃掉之间的区别。

这是您业务流程管理的重要组成部分
是库存控制。正确的ERP软件可以为您提供 strong
库存管理 您公司的迫切需求。尤其是CTO或ETO制造商，要跟踪并拥有令人吃惊的因素
井井有条的库存可以为您带来不同的收益
顺利开展业务，并避免不必要的压力。

借助项目管理ERP，生产
可以避免瓶颈，可以更快地完成工作，并发送更多订单
有效地，最终保留您的业务流程管理系统
上油并优化。难怪那么多中小企业制造商
在他们的业务中实施新的ERP解决方案。

不相信使用ERP系统的好处？考虑一下
正确的ERP有助于改善库存控制的以下4种方式：

1.计划补货

项目管理ERP制定计划补货订单并
订购准确的数量要容易得多。例如，您可以选择
仅在有特定需求或成本时订购产品
较低。这意味着更少，更明智的交易和更多的库存
准确性。

2.剩余库存管理

注意到剩余库存并做出反应是一种宝贵的能力。
无论您为何会有盈余，您的ERP都会引起您的注意
立即。您越早意识到任何盈余，您的选择就越多
拥有诸如退货或接受其他订单以耗尽它的能力。
没有ERP的制造商往往有更多未使用和未分配的库存
坐在架子上，最终会增加成本。

3. 库存控制

Regardless of the size of your business, a 强大 business process
EPR可以帮助您进行管理
通过根据以下信息自动执行订单来更有效，更灵活地管理库存水平
预设的时间间隔，库存水平或库存报告。产品召回和
可追溯性以及跟踪费用和产品的能力
成本或可用性。您的购买者可以专注于建筑
与供应商的关系并获得更好的价格，而不是争先恐后
试图确定货架上有什么。

4. 追踪

项目管理ERP的核心是跟踪库存水平，因此您可以
实时跟踪费用和利润，为您提供无价之宝
财务数据。对于拥有多家工厂或公司的制造商，您
可以跟踪和交换设施之间的库存。这意味着即使
某一产品不在某个位置提供，您的购买者可以找到
在另一个地方，在商店或公司之间建立交易，并确保您
仍然可以按时交付。

仍然
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