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天才解决方案

项目管理ERP可以改善库存控制的4种方法

天才ERP:现成的现成用于定制制造的。

如今,随着所有关于项目管理ERP的讨论,您可能会
想知道“ 企业资源计划如何真正帮助改善业务运营?”

 

一种简单的查看方法是,中小企业制造商需要像
鱼需要水。就像某些鱼需要淡水一样
有些需要盐水,制造商获得的ERP至关重要
专为他们的需求而建。获得正确的ERP可能意味着
与鲨鱼游泳或被鲨鱼吃掉之间的区别。

 

这是您业务流程管理的重要组成部分
是库存控制。正确的ERP软件可以为您提供 strong
库存管理 您公司的迫切需求。尤其是CTO或ETO制造商,要跟踪并拥有令人吃惊的因素
井井有条的库存可以为您带来不同的收益
顺利开展业务,并避免不必要的压力。

 

借助项目管理ERP,生产
可以避免瓶颈,可以更快地完成工作,并发送更多订单
有效地,最终保留您的业务流程管理系统
上油并优化。难怪那么多中小企业制造商
在他们的业务中实施新的ERP解决方案。

 

不相信使用ERP系统的好处?考虑一下
正确的ERP有助于改善库存控制的以下4种方式:

 

1.计划补货

 

项目管理ERP制定计划补货订单并
订购准确的数量要容易得多。例如,您可以选择
仅在有特定需求或成本时订购产品
较低。这意味着更少,更明智的交易和更多的库存
准确性。

 

2.剩余库存管理

 

注意到剩余库存并做出反应是一种宝贵的能力。
无论您为何会有盈余,您的ERP都会引起您的注意
立即。您越早意识到任何盈余,您的选择就越多
拥有诸如退货或接受其他订单以耗尽它的能力。
没有ERP的制造商往往有更多未使用和未分配的库存
坐在架子上,最终会增加成本。

 

3. 库存控制

 

Regardless of the size of your business, a 强大 business process
EPR可以帮助您进行管理
通过根据以下信息自动执行订单来更有效,更灵活地管理库存水平
预设的时间间隔,库存水平或库存报告。产品召回和
可追溯性以及跟踪费用和产品的能力
成本或可用性。您的购买者可以专注于建筑
与供应商的关系并获得更好的价格,而不是争先恐后
试图确定货架上有什么。

 

4. 追踪

 

项目管理ERP的核心是跟踪库存水平,因此您可以
实时跟踪费用和利润,为您提供无价之宝
财务数据。对于拥有多家工厂或公司的制造商,您
可以跟踪和交换设施之间的库存。这意味着即使
某一产品不在某个位置提供,您的购买者可以找到
在另一个地方,在商店或公司之间建立交易,并确保您
仍然可以按时交付。

 

仍然
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