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撰写者

安妮·穆尔文娜

COVID-19如何影响制造业

天才ERP :现成的现成用于定制制造的。

新常态  

随着我们继续与COVID-19战斗并应对大流行的影响,我们都在适应新的常态。随着冠状病毒的出现,我们大多数人认为正常的事物已经发生了根本性的转变,我们可能永远不会回到过去的世界。


与其他企业一样,制造商正在学习以适应这个充满不确定性的新世界,包括整个业务和供应链的中断,以及新的工作场所法规和例行程序,这些规则和程序从根本上改变了制造商的运作方式。


针对全球危机采取的短期措施也可能导致持续多年的变化-在过去的几十年中,政府对大萧条和第二次世界大战的反应极大地影响了我们的金融体系,制造业和消费者行为-意味着在可预见的将来,为应对COVID-19而带来的变化和响应可能与我们同在。


理解并遵循新常态的制造商将生存,并有机会在未来发展自己的业务。


COVID-19对制造业的影响

制造业受到了COVID-19危机的极大影响-预计还会有进一步的影响。在美国全国制造商协会(National Association of Manufacturers)进行的一项最新调查中,几乎80%的制造商回答说,他们认为这种大流行会对他们的业务产生财务影响。这大大高于普华永道对跨行业公司的调查,在该调查中,只有48%的受访者也有同样的担忧。  


与许多其他行业相比,几乎所有制造工作都在现场进行,无法远程进行,这意味着对制造业的重大破坏。制造商还强烈预期,由于COVID-19而导致的经济活动放缓将减少其在北美和国外对其产品的需求。  


在可预见的未来,保持工人安全和健康是企业和政府的头等大事,这意味着在遭受重创的地区,制造商可能长期需要全部或部分关闭工厂。即使可以解除限制,也需要对制造商的操作方式进行更改,以采取适当的安全,卫生和物理疏离措施,这对操作效率产生了巨大影响。


不断变化的供应链

此外,在未来几个月中,供应链和供应链物流将成为制造商的主要关切,因为供应链中断已经(并将继续)成为制造商的主要问题。这是现代历史上第一次在全球范围内影响需求,供应和劳动力可用性 与此同时,意味着制造业已经看到了前所未有的全球影响。


冠状病毒的爆发已在许多国家打开了裂缝'供应链,以及它们无法向其本国公民提供关键产品,包括医疗和防护设备-直接说明了数十年来制造业和其他行业向亚洲外包的影响。  


从长远来看,这可能会导致各种制造业的国内生产增加,因为各国将希望确保自己有能力生产重要商品供自己消费。  


但是在短期内,在实施这些更改之前,各个行业的制造商都将继续受到供应链的困扰。  


制造商不仅可以期望在接下来的几个月中看到材料和组件的供需发生重大变化,而且供应链合作伙伴还将经历自身的挑战,在危机期间可能无法按时(或根本无法)履行订单,使制造商缺少关键的原材料和材料。


所有这些突然的变化和趋势似乎势不可挡,使制造商感到自己在漂泊。但是,聪明的制造商现在能够正确实施更改,就能在这段时间内保持竞争力。过去的衰退告诉我们,具有韧性和灵活性的企业能够为增长奠定基础,然后有能力在危机结束时抓住市场机会。


制造商的技术解决方案

技术解决方案将帮助制造商降低成本,提高运营效率,并使他们能够更好地应对未来几个月甚至可能几年带来的不确定性。  


例如,随着越来越多的制造业开始回归国内,自动化解决方案对于帮助制造商保持竞争力并保持低成本至关重要。  


麦肯锡的一份报告显示,已经开始采用新技术的公司,例如工业物联网(IIoT),在收入方面比同业增长了7%。由COVID-19引起的经济和社会衰退将在刚刚开始数字化的制造商与在数字化旅程中走得更远的制造商之间造成更大的鸿沟。


将尽可能多的工作转移到异地或“虚拟转移”也将有助于制造商竞争。使用实时数据解决方案,再加上人工智能技术的进步,以及远程诊断,管理和协作工具,将有助于制造商在现场减少机构数量的情况下监督运营。


企业资源计划 提供关键工具以在COVID-19期间为制造商提供帮助

企业资源计划 将在帮助制造商适应这些新的,不确定的时代中发挥关键作用。除了允许前台人员进行远程工作外,ERP还为制造商提供了能力和数据来远程监视实时生产和运营,使生产保持跟踪并向运营,销售和服务团队告知订单状态,运输,交付和交付情况。服务更新。  


企业资源计划 还可以帮助制造商安排车间的精确度,从而帮助制造商在遵守物理疏离措施的同时,保持运营效率。  


企业资源计划 和供应链管理

在供应商中,ERP对于制造商而言可能没有比在供应链管理中更重要的领域了。由于COVID-19,供应链变得pre可危,制造商将需要用比以往更多的技巧来管理他们的供应链。  


为了确保零件,组件和原材料的安全稳定供应,制造商将需要更加灵活,有弹性和透明的供应链,并且需要建立更广泛,更多元化的供应商群体,以弥补持续的波动。通过冠状病毒。


制造商能够做到这一点的唯一方法是利用ERP为其提供的数据,可见性和连接性,因为制造商需要更好,实时地了解其供应链,尤其是与关键材料和组件有关的供应链。


企业资源计划 具有连接和集成制造商运营的能力,对于帮助制造商更好地计划和管理其供应链至关重要。 企业资源计划 在帮助制造商跨多个部门访问实时运营信息,从多个供应商处采购商品以及确保工人更好地将时间和精力用于采购必要的零件和材料方面发挥着至关重要的作用。  


此外,如果不了解库存和生产进度,制造商将无法掌握所需的商品和时间。 企业资源计划 s不仅可以帮助制造商进行供应链物流和供应商管理,还可以为制造商提供非常需要的连接性和洞察力,以了解其整个运营过程,这意味着制造商可以更好地计划和采购所需的关键材料和组件,以确保生产顺利进行并且不会中断。


企业资源计划 为制造商提供了更加灵活的供应链解决方案,可以轻松地对其进行调整以满足不断变化的环境的需求。


企业资源计划 是制造商的未来

良好的ERP系统对于制造商将变得至关重要。没有什么可以帮助制造商达到如此多的不同层次,并且使制造商能够像ERP系统一样更好地管理其业务的关键要素。  


AI,IIoT和其他自动化解决方案将帮助制造商改善生产线,但是如果制造商没有所需的原材料和材料,这一切都不重要,只有ERP才能提供帮助。


ABI Research首席分析师迈克尔·拉纳(Michael Larner)表示:“ COVID-19证明,制造商需要像在工厂一样专注于供应商的能力。” ABI Research预测,COVID-19对供应链的影响将刺激制造商在企业资源计划(ERP)上的支出,到2024年将达到140亿美元。


此外,ERP提供的实时数据和连接性是允许制造商实施其他技术解决方案的基础。如果没有ERP所提供的连接性和数据,制造商将难以完全采用新的,迫切需要的数字技术。  


总结思想

未来可能仍然不确定,最终任何人都将猜测当前的COVID-19危机的全面后果。但是,包括制造商在内的所有企业现在都可以做出明智的决策,这将有助于他们度过当前的风暴,并变得更加强大和更具韧性。


实时生产监控(只有ERP才能提供给制造商的那种)将在危机期间成为制造商的新标准。在维持生产效率的同时,允许前端人员在家工作,同时仍要监督制造过程。在这个关键时刻,帮助制造商监督其供应链也将使制造业务向前发展。  


企业资源计划 将为制造商奠定基础,以帮助其从这场危机中脱颖而出,并使其业务蒸蒸日上。  

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