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撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

实施ERP需要多长时间?

天才ERP:现成的现成用于定制制造的。

企业资源计划实施计划并不总是那么容易

实施ERP时,企业应以在4到6个月内完成项目为目标,而不再是更长的时间。虽然ERP实施确实是一个庞大的项目,但实施时间过长只会导致ERP项目陷入停滞和失败-使您的业务状况比以前更糟。

如果你呢'太忙于实施ERP?

可以说,大多数制造商意识到,当他们已经精疲力尽时,他们就需要ERP。 


通常,公司意识到当业务以实质性方式增长或变化时,他们需要ERP系统,并且他们认识到自己无法再保持领先地位。


企业资源计划软件可以通过多种方式帮助制造商-从更好的库存跟踪到保持最高的工作成本,以提高车间效率和加快会计工作,等等。 


但是,在实施过程中,这意味着ERP项目具有破坏性:任何涉及业务多个方面的系统都将难以实施。


好消息是,如果您的业务在增长和变化,那么您的团队已经在争先恐后地保持领先地位,但是您知道他们可以应付。他们已经在竭尽全力帮助您完成并完成项目,因此您知道在实施ERP系统时他们也会做同样的事情。


坦白地说,永远不会是实施ERP的最佳时机。您将始终可以找到不这样做的借口-这意味着您现在更重要。 


拥抱破坏,并在不稳定中生存一段时间。 


作为一家成长中的公司,您已经在忙于工作。您知道您的团队成员可以应付这些,因此-俗话说-没有比现在更合适的时间了。还要记住:现在投资时间和精力将 把你放在一个更好的地方 在六个月的时间内。


如何快速实施ERP系统

1.选择一个项目冠军

这是顺利实施过程的最重要技巧之一。您需要选择团队中负责实施计划的人员。 


合适的拥护者将拥有多种技能:出色的项目管理技能,对ERP软件及其使用方法的理解,以及出色的沟通能力-这意味着他们将能够向您的团队明确提出对新系统的需求,并能够处理不可避免地会遇到的任何人际关系问题。


选择合适的人,这个人会得到其他团队成员的信任,这将有助于解决可能发生的任何冲突。让您的员工改变工作方式并不总是一件容易的事,但是优秀的项目负责人将能够帮助团队成员克服使用该系统的担忧或困难。


2.将项目分解成碎片

这将帮助您使时间线短而有效。与其尝试立即完成所有工作,不如选择对您的商店最重要的功能和模块,并首先实施它们。 


正确的车间实施计划将确保您快速实施ERP-意味着您也将开始更快地从ERP系统中获得收益。


也许您确实需要项目管理方面的帮助,或者您的库存已失控。设定切合实际的期望并选择在最短的时间内实施您最需要的功能,将使您及时启动系统并在商店中运行。如果您尝试一次实施所有内容,则您的ERP项目将拖延六个月以上,这意味着它有更多的时间停滞不前,并且永远无法完成。  


掌握了最重要的功能后,您将了解系统的工作原理,并且将来可以轻松地快速添加其他功能。  


3.获得正确的ERP系统

事实是,在实施时,一些ERP公司比其他公司更好。一些公司将拥有经验丰富的ERP顾问和实施团队,以及设计和考虑周到的业务流程,以实施该系统。


当您到处购买ERP时,向潜在的ERP供应商询问他们的实施过程很重要-如果您永远无法真正在商店中启动和运行它,那就选择一个好的ERP解决方案是没有必要的。


合适的团队将在您的每一个步骤中与您同在,指导您进行用户培训,直到您上线为止。 


天才ERP具有行业领先的实施记录,因为我们不仅拥有一支训练有素且经验丰富的实施顾问团队,而且我们还有一个易于遵循的系统,可以将ERP实施项目分解为可管理的部分,从而确保您可以启动我们的系统并迅速在您的商店中运行。 


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