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撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

如何处理业务不确定性

天才ERP:现成的现成用于定制制造的。

现在要领导任何业务(包括制造业)都非常艰难。 


不确定性比比皆是,知道未来将带来什么,以及当前的COVID-19危机何时消退,仍然悬而未决。


严酷的现实是,不确定性始终存在,并且以各种形式存在,无论是当前的冠状病毒危机,贸易紧张局势,环境问题还是政治动荡。


学会为不确定性进行计划,可以更好地应对颠覆和变化的公司,并且比不能和不能这样做的公司更好地摆脱当前的状况。


请继续阅读以了解如何将您的业务转变为准备应对风暴的业务。

唐'变得防御,变得聪明

我们的人性是想把我们的头埋在沙子里,无视并否认正在发生的事情,而不去处理周围的不确定性或变化。 


尽管一切正常,但这种策略可能会奏效,但当事情突然陷入困境时(如当前的COVID-19危机及其经济影响),这种策略就不会奏效。这也是一种态度,不会帮助您的企业为这种情况或其他未来的动荡和危机做准备。


您需要优先制定应急计划和备灾计划。希望您不需要使用它们,但是如果需要,可以随时使用它们。正如您无法为每种情况或结果做好准备一样,制定适当的计划可以用作未来危机的起点,从而更容易为未来的未知事件做好准备。 


重要的是要保持核心业务线的强大,并制定应对中断的策略,以使生产保持平稳运行。 


例如,您将不知道可能导致供应链中断的因素-贸易紧张局势,全球性流行病或自然灾害-但制定适当的计划来应对这种中断将在您遇到时为您提供帮助。 


但是,对新想法和新机会持开放态度,并了解在何处可以进行更改以保持业务发展势头也很重要。


在不确定的时期指导业务并非易事。这需要做出艰难的决定,您可能需要一段时间才能进入生存模式。但是,如果您准备好并且开放,并且有策略地进行操作,则可以成功完成此操作。  


考虑如何分散投资

应对不确定性的一个好方法是计划多个结果,并制定应对和利用每个结果的策略。谈论寻找新的途径和策略来探索和思考您可能如何实现业务多元化或现在带来新的收入来源,以便在时机成熟时做好准备。


而且,您不必试图猜测接下来会发生什么,而是将尽可能多的小赌注押在您控制范围内的多个结果上。 


这可以包括支持客户如何看待您的品牌,公司和产品,如何激励员工在不确定的时期保持士气和生产力,以及可以在哪里开拓未开发的市场—所有这些都将帮助您危机。 


当涉及到您的产品或服务时,请专注于您认为市场需要的改进,并尝试定价和新的营销策略。


您会犯错误并下注吗?有时。但是如果不尝试,您将不会成功。现在(或更好-在危机开始之前)投入时间可以使您处于更好的状态,并且能够更好地渡过另一端。 

寻找哪里有差距或机会

能够转移业务线并生产当前危机期间所需产品的制造公司能够保持敞开大门,让员工在职,同时创造必要的设备来帮助我们度过这场危机。


能够转移部分或全部生产线来生产PPE(个人防护设备)或洗手液的公司已经能够填补急需的供应缺口,并使生产保持满负荷运转。 


例如,位于魁北克的自动切割设备制造商Machitech能够将通常用于客户演示的两台CNC铣刨机转变为为一线工人制造防污罩。他们还与当地的3D打印公司合作并共享资源,以打印保护面罩。 (要了解有关Machitech正在做什么的更多信息,请阅读 这里)。


通过跳脱思维,并决定可以将哪些资源用于开发新产品,制造商可以在提供重要服务的同时实现业务多元化。


投资人力资本

在不确定的时期,膝跳反应通常是为了减少人员配备。但是,新的方向需要新的专业知识和精力-减少员工人数将使其难以摆脱不确定的经济状况。


随着经济的变化以及当前危机的影响继续发展,制造商将面临许多转变。制造业将在短期内收缩,但冠状病毒的一个可能结果是某些类型的制造业重返国内。 


现在,建立合适的团队将帮助您在发生这种情况时迅速进入比赛。现在为您的员工投资培训将使他们更有效率-这将帮助您度过当前的风暴-并使您更好地把握未来的机会。

投资敏捷运营解决方案

We'最近,我发现远程工作的需求量激增。具有正确软件组合的技术前瞻性公司能够无缝过渡。制造公司仍然需要在现场安排许多工人,但是前端人员可以使用合适的解决方案轻松地在家工作。 


企业资源计划等技术解决方案将在帮助制造商适应这些问题方面发挥关键作用 新的和不确定的时代。除了允许前台人员进行远程工作外,ERP还为制造商提供了所需的数据和全面的可见性,以远程监控实时操作。 


企业资源计划还可以帮助制造商精确安排其车间,以保持运营效率。作为连接和集成制造车间各个方面的完整解决方案,ERP还为制造商提供了他们所需的工具,以处理不确定性并管理倒挂和其他中断的供应链。  


了解您的运营和流程中哪些对您的生存能力至关重要,并投资于可靠的解决方案,以确保在您的劳动力性质或生产变更的投入下,它们可以继续运行。 


与员工保持透明

沟通总是很重要,但是在不确定的时期,沟通甚至更为必要。像您一样,您的员工也会焦虑不安。他们将像您一样担心经济和财务预测,以及削减开支,薪金调整和裁员。 


让您的员工与企业保持联系,并与他们一起采取措施。您的员工知道您正在尽一切努力保持组织的运转并做好反弹的准备。 


保持沟通畅通,并向您的员工及时,一致地更新您的计划。您的员工将感谢您的开放和诚实,并将提高工作效率。


管理不确定性绝非易事。但是,请保持冷静,并进行战略思考,以使您的业务处于最佳位置。


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