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撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

如何识别制造过程中的瓶颈

天才ERP :现成的现成用于定制制造的。

什么是过程瓶颈?

瓶颈-所有制造商都必须应对,他们可以有效地制止您的运营,从而使您延迟交付订单,甚至使您的业务成本全部减少。在复杂的定制制造世界中,出现瓶颈也就不足为奇了,这会使您曾经平稳运行的操作变得缓慢,低效且积压。


瓶颈有两种形式:短期瓶颈和长期瓶颈。短期瓶颈是暂时的,一旦情况恢复正常,它们将自行补救。因此,短期瓶颈(如果不加解决)通常不是一个重大问题。他们照常营业,通常会自行解决。制造商一直面临的短期瓶颈的几个例子是关键技术人员或焊工休假,或者供应商一周之内未接订单。


长期的瓶颈是 不同的故事 但是,可以使您的操作停止。这些是经常发生的延迟和积压,不断地中断您的操作并导致整个车间的运行速度减慢。长期瓶颈可能是这样的事情,例如机器效率不高,结果是排队很长,或者程序集通常在处理之前等待长的引线物品,或者总是在进行中的工作积压了库存在两个特定节点之间(需要浪费工作时间以及空间存储和移动在制品)。 


未能解决这些类型的瓶颈会导致您的商店的生产率自由下降,并使商店处于持续的混乱状态中-总是试图赶超并获得最紧迫的订单。


如何识别瓶颈

为了纠正这种情况,并使商店平稳而可预测地运行,您需要确定瓶颈以及真正导致问题的原因。以下是找到瓶颈的5种策略:

  1. 映射您的过程

在流程图中列出制造过程,并确定过程中的每个节点,以发现问题所在。这可能是一项耗时的任务,但对于繁忙的定制制造车间而言却是非常有益的。如此众多的商店,只是想尽全力以赴,从来没有真正规划过他们的流程。与逻辑和方法完善的流程相比,商店经常使用拼凑在一起的流程和动态开发的解决方法。花时间真正地研究您的流程以及您的商店如何完成工作,将帮助您确定瓶颈,并为您提供实施更有效的启动流程的机会。


  1. 寻找积累

这与上述方法相反,请花一分钟时间思考组织中哪个工作站或其他等待时间长,不断积压的订单,并导致商店中的每个人承受较高的压力。也许您花了很长时间才想出答案,对吗?该工作站,过程或长铅项目,无论它是什么,总是使工厂中的每个人都感到压力,这是您的瓶颈,您需要学习如何调整商店的优先级。


  1. 调整吞吐量

您的生产线的吞吐量直接与瓶颈机器的输出相关联。将工作中心或资源的吞吐量提高到瓶颈,将无济于事,因为一切都会堆积在瓶颈上。通过尝试提高吞吐量实际上会提高总体吞吐量的位置,您将了解瓶颈所在:如果一次更改每台计算机的吞吐量,那么对整体输出影响最大的机器就是瓶颈。


  1. 能力水平

像大多数商店一样,您可能至少在某种程度上正在跟踪每个生产单元的利用率百分比。使用容量最大百分比的机器是瓶颈。通常,这台机器在出现瓶颈时会满负荷运行,并将其他生产单位限制为较低的产能利用率。同样,如前一种方法一样,如果您增加瓶颈机器的容量,那么整个生产线的容量就会增加。


  1. 5 Whys

要深入了解瓶颈的根本原因,请问“为什么” 5次,每次深入至下一个级别,以找出真正导致瓶颈的原因。例如,如果您原本打算按时交付的工作被延迟,请问问自己为什么?这是供应商问题吗?长铅项目有问题吗?突然备份的工作中心?找到问题,然后继续深入研究,您将很快发现根本原因,并且能够查看瓶颈的发生位置和原因。


怎么办?

现在,您已经确定了瓶颈-绝非易事-是时候调整流程,以确保您不再遇到瓶颈,并以最大的产能恢复运营。 


不过,我要告诉您一个小秘密-定制制造的复杂性意味着您的工厂中总会有一个工作中心或资源成为瓶颈。学会理解和接受这一事实,然后学习调整瓶颈中的流程,将改变您对店铺安排的看法,并提高店铺的效率和生产力。 


通过艰苦的工作来确定瓶颈,您可以学会平衡商店的优先级并确定瓶颈的优先级,以确保始终以最大的产能运行。 


无论您是否喜欢,瓶颈都决定了工厂生产制成品的速度,这意味着您需要安排瓶颈附近的商店。好消息是,有一个名为DBR或Drum-Buffer-Rope的调度模型可以做到这一点-在瓶颈处创建调度。


使用DBR计划而不是根据猜测来制定计划,而是根据您商店中的资源来制定和构建计划,以减慢您的工作速度。在使用DBR计划的车间中,约束或瓶颈在维修,保养和设置方面均处于首要位置,因此您不会出现意外的设备停机。 


要了解有关DBR调度的更多信息,请查看我们的帖子 这里 或签出 天才ERP 的智能计划 — 企业资源计划 中的定制制造商可用的唯一真正的Drum-Buffer-Rope调度系统。


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