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撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

通过ERP系统控制并降低人工成本

天才ERP :现成的现成用于定制制造的。

作为制造商,人工成本是预算中最大的项目之一,因此,控制成本是获利的关键。


但是,要保持劳动力成本,跟踪员工在哪里花费时间以及确定节省劳动力的效率可能既困难又费时。而且,如果您使用纸和笔甚至是Excel电子表格来管理您的人工成本,那么您可能既要花费太多时间来做,又会做得效率低下。手动跟踪您的工作可能会减慢企业的日常运营,并花费更长的时间来平衡您的工作任务。您可能会发现您有闲着闲逛的员工在等着您,告诉他们该做什么或该做什么工作,然后他们才能继续下一个项目,然后他们可能仍在等待您的详细说明,然后才能开始下一个项目。

用ERP控制人工成本


为了更好地管理人工成本,您需要更好地管理您的商店,这意味着您需要一种更高效,更自动化的方式来分配时间和资源。节省人工成本的最佳方法之一是使用ERP系统。 企业资源计划 可以在许多不同级别上为您提供帮助-从为您提供实时数据,帮助您制定更好的计划表到优化生产-这将使您生产率更高,效率更高,从而帮助您控制人工成本。


使用ERP将为您提供来自车间的实时数据,使您可以更好地了解员工的工作方式,以及车间中出现瓶颈的地方,从而导致员工无法有效地完成工作。 企业资源计划 还可以让您的员工登录和注销工作,并查看工作顺序,因此您将始终知道工作的进展情况-如果事情进展太慢,您可以采取行动。而且所有这些信息都可以通过自定义仪表板直接传递到您的桌面上,这意味着您不必走到车间就可以知道发生了什么—您将始终拥有采取行动并帮助商店运营所需的信息。触手可及。


从无纸化系统转向跟踪人工成本,也将消除诸如工时表之类的重要信息丢失的可能性,因为无纸化系统将为您保存此数据。您还可以跟踪团队中每项工作的直接人工时间,直到分钟。

优化生产,降低人工成本


企业资源计划 可以为您带来的最大成本节省是,帮助您简化生产流程,提高效率,这将帮助您降低人工成本。 企业资源计划 可以使流程自动化,从而使您的整个生产线更加高效,并提高员工的生产率。例如,您上次查看流程或店铺布局以最大化生产力的时间是什么时候?借助ERP提供的有关整个车间的数据,您可以重新设计制造流程或车间布局,以创建更精简,更有效的制造环境。


使用历史数据和车间的实际产能,您将能够更准确地安排机器时间和人工,这意味着您的员工等待新任务或等待指示的时间更少。当您无权访问车间数据时,某种程度上的调度只是您的最佳猜测。但是,通过使用ERP,预测性计划软件可以使用此数据来创建优化的人工计划。您还可以提前查看传入的生产需求,并使用该数据做出计划决策。这样可以确保您的商店有足够的人员来满足需求,并消除了过多/不必要的劳动时间。


而且,ERP可以帮助您识别和消除制造过程中的非增值过程,从而可以帮助您提高劳动生产率并缩短生产吞吐时间。通过更高效的生产流程,员工可以生产更多的产品-从而降低了您的单位人工成本和总体人工成本。 企业资源计划 还可以通过其他方式(例如,通过为您创建预防性维护计划)来帮助您保持车间的领先地位。通过更好的计划维护,您将拥有一家始终运转平稳的工厂,并且在关键设备出现故障,使您的运营停顿并让您的员工无事可做时,不会被困住。

通过设计降低成本


降低劳动力成本的另一种方法是设计更好的产品。产品开发驱动了大约80%的产品'的成本,在这一成本中,概念和程序体系结构驱动了大约60%。因此,通过在产品设计阶段考虑降低成本,制造商可以节省大量零件,材料,质量和人工成本。


但是,您可能会问,ERP如何提供帮助。只需单击一下按钮,即可自动将您的CAD程序连接到您的ERP的ERP,从而使诸如BOM和路由说明之类的信息得以传输,从而节省了工程部门的大量时间。通过减少工程部门在数据输入上花费的时间,并仔细检查CAD软件中的信息是否已正确传输,您可以腾出时间让工程部门花在他们最擅长的方面—设计和工程产品。通过使用ERP来帮助简化和自动化流程,您可以让员工有时间更好地完成工作。也许您的工程部门将花费相同的时间进行工作,但是与其将大部分时间浪费在数据输入上,他们将有更多的时间来设计更好的产品-这样可以节省您的时间和金钱一直到生产线。  



企业资源计划 可以帮助您的商店更有效地完成许多工作,最终将帮助您降低人工成本。熟练的劳动力是公司最大的资产之一,因此学习更有效地管理它们将使您的员工感到满意,并控制您的人工成本。


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