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撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

防故障Genius 企业资源计划实施过程

天才ERP:现成的现成用于定制制造的。

企业资源计划实施:比您想象的要简单

实施新ERP的想法是否会让您大吃一惊? Genius 解决方案的我们知道,像ERP实施这样大规模的项目是困难且具有破坏性的-毕竟,ERP涉及您业务的各个方面,并且会影响您大部分(如果不是全部)员工的工作方式。 企业资源计划项目之所以令人恐惧,是因为它们给您的业务带来了巨大的变化,并且需要花费大量的时间和精力才能实现目标。


但是,ERP项目并不需要看上去那么可怕。我们已经看到了这些统计数据,并且知道多达75%的企业未能成功实施ERP。但这就是Genius 解决方案努力制定成功的10步计划并拥有业界领先的实施率的原因。我们知道实施ERP可能会很艰巨,但我们会迎接挑战,拥有数十年的经验,并且全面了解制造业,这使我们在竞争中处于领先地位。


我们的团队将与您紧密合作,确保您感到舒适并能够执行实施计划。而且,在实施之后,我们不会让您劳累,而要坚守一切以确保一切正常,并让您度过当您的商店适应新系统时可能出现的任何障碍。在我们看来,ERP不仅仅是软件系统,它是长期的合作伙伴关系,我们将日复一日与您在一起,帮助您实现目标。


在您首先阅读此内容之前,不要实施ERP

在开始实施项目之前,您需要先考虑一些第一步,然后再进行下一步。第一步是确保为您的业务选择了正确的ERP。您的制造业务是独特的,因此您需要找到适合您和独特需求的正确的ERP。 


企业资源计划并非千篇一律:在当今市场上,有数十家优质和信誉良好的ERP供应商。由您自己选择能够满足业务需求的产品,因此在选择新的ERP之前,货比三家并做好功课。不用担心,我们可以满足您的需要。如果您需要帮助以选择适合您业务的ERP,请查看我们的 电子书 其中包含各种技巧,并为您为制造业务选择合适的ERP提供了易于遵循的流程。


为您选择了合适的ERP之后,您还不是很清楚。在内部,您需要确保已经做好很多事情,然后才能成功实施实施项目。我们的总裁兼首席执行官让·马格尼(Jean Magny)拥有数十年的工作经验,并已帮助无数的制造公司成功地使Genius 企业资源计划在其工厂中启动并运行。他对这种情况的第一建议是: 视力


Jean认为,公司之所以未能达到目标,不是因为他们太忙或没有足够的时间完成工作,而是因为他们缺乏远见。通过这种方式,他意味着您需要有强大的领导才能来指导您的公司,以克服实施ERP给您的业务带来的破坏。如果您无法向员工证明为什么需要ERP的充分理由,并且您缺乏强有力的领导力来指导实施过程,那么您将很难完成整个过程。


要了解有关Jean所说的话的更多信息,以及如何在商店中成功安装和运行ERP的宝贵建议,请下载Jean的电子书 这里。 Jean会告诉您为什么您需要像对待新员工一样对待ERP,并对其进行相应的培训,他为您的商店制定了最佳时间表。在继续执行ERP实施项目之前,您确实需要首先阅读他的电子书。

如何成功实施ERP 

一旦确定选择了适合您的制造业务的ERP并建立了强大的领导地位,就可以开始ERP实施之旅。 


在Genius 解决方案,我们将实施过程分为10个易于遵循的步骤,分为四个阶段,这些阶段着重于知识的收集,转移和应用。我们知道,尽快启动和运行ERP的最佳方法是与您和每天将使用Genius 企业资源计划的员工携手合作-我们需要向您学习,然后才能学习从我们这里。


知识收集

企业资源计划实施过程的第一步是最重要的步骤之一,而这一步骤通常被忽略。在使我们的系统为您服务之前,我们需要收集尽可能多的有关您的信息:您的业务流程是什么以及您的业务如何运作。这也是与您的员工就即将到来的实施过程进行交流并让所有人参与该项目的重要时间。 


第1步-开始

实施首先要了解您的公司,您的员工和您的流程。我们将进行现场采访和审查文件。为了从Genius 企业资源计划中获得最大收益,我们需要从您那里获取货物,而且我们训练有素的实施团队知道正确的问题,可以询问以获取我们所需的所有信息。在此期间,我们还将定义项目范围,关键里程碑,并确定风险和应急计划,以便您知道如何在项目突然弹出和出轨时使项目重回正轨。


第2步-工艺设计

我们将第一步中学到的所有信息都带走,并将其带回家,并用它来建模您的操作,模拟生产运行并创建Genius 企业资源计划将如何为您工作的详细原型。我们将为您开发一个深入的原型,并为该项目设计详细的计划并制定培训计划。 

知识传输

是时候开始训练了!将时间和精力投入到实施过程的培训部分中,将确保您的ERP项目取得成功。您的团队必须从内到外学习系统,这一点至关重要,因此我们会给您时间来学习并与您分享我们的专业知识。我们将进行积极的培训,使您的员工参与其中,并确保他们了解如何使用该系统。我们将确保您的员工知道如何在您的所有业务流程中使用我们的ERP。毕竟,更好的培训等于更好的结果。  


步骤3-软件安装

知识转移阶段的第一步是安装我们的软件并开始个性化培训课程。我们将进行服务器审核,并开始对您进行Go-Live培训。


步骤4-训练

在全面了解您的制造过程的基础上,提供了详细的和定制的培训班。我们将通过多种方式进行积极的培训课程:培训讲习班,项目管理课程,一对一的模块培训以及模拟您的所有业务流程。我们希望确保您了解如何使Genius 企业资源计划为您工作,并花一些时间来正确处理它。


知识应用

是时候将Genius 企业资源计划付诸实践了!我们的员工将在现场与您一起帮助您过渡到在实际环境中使用Genius 企业资源计划。我们将与您一起走过每一步,指导您完成整个系统,并帮助您解决所有问题,以确保一切顺利进行。我们还将在现场陪伴您,指导您度过第一个月末,使您的团队完全放心地使用该系统。 


步骤5-上线前

随着员工的培训和系统的运行,Go-Live的倒计时开始了。我们将花时间将您的公司迁移到系统上,精心传输数据,并为上线做准备。


第6步-上线

在我们的指导和支持下,您的系统变得栩栩如生!按下开关并激活Genius 企业资源计划时,我们将握住您的手。我们将继续提供现场指导,指导如何在活跃的环境中使用Genius 企业资源计划,并与您一起进行实际的工作和项目,以确保Genius 企业资源计划在整个操作过程中都能正常运行。


步骤7-发布后上线

即使Genius 企业资源计划已启动并正在运行,我们也不会让您失望,但是在使用Genius 企业资源计划的第一个月中,我们将继续为您提供现场支持。我们将帮助您解决可能出现的各种问题,并确保组织中的每个人都知道如何使用Genius 企业资源计划有效并高效地执行其工作和任务。我们还将开始从现场支持到非现场支持的过渡,并确保您知道如何联系我们,以及当我们不再与您同在时,我们如何为您提供帮助。


步骤8-第一个月底

我们知道您使用新系统的第一个月末会有些令人生畏,因此我们的专家团队将在第一个月与您的用户携手合作。我们将确保您的团队可以使用Genius 企业资源计划来执行其月末的所有程序,并且您的机器运转良好!培训阶段已结束,但我们的团队将为您提供持续的帮助,支持和指导。


第9步-完整实施

在所有人都满意的情况下,软件运行平稳,并且您的团队接受了培训,实施工作结束了。我们将确保所有i都被点缀,并且t'越过,我们将完成项目。


客户成功

恭喜你!您的Genius 企业资源计划已在您的车间中顺利启动并运行,从而帮助您提高效率和简化操作。但是我们的工作还没有结束。我们将继续与您紧密合作,为您提供出色的支持,并帮助您更好地使用我们的工具。我们努力与所有客户成为长期的合作伙伴,从而帮助您不断改进和简化制造流程。您的长期成功对我们很重要。


步骤10-持续支持

项目定稿后,我们对您成功的承诺将持续很长时间。您的专属客户成功经理将为您揭开序幕。我们将确保您记录了所有流程,并知道如何使用我们的技术支持。我们将继续与您紧密合作,并继续指导您如何使用我们的工具来使您的业务取得成功!


成功实施的案例研究-Hinds-Bock Corporation

我们永远不会告诉您实施ERP太容易了,但是我们会告诉您,如果您与我们经验丰富的实施团队紧密合作,我们可以使您相对轻松地完成整个过程。两端都需要付出一些艰辛的努力,但是如果我们双方都深入研究,您会发现您的制造业务将获得重大收获。要了解有关我们如何为您提供帮助的更多信息,请查看我们的 Hinds-Bock案例研究。经过与其他ERP的两次失败的经验之后,Hinds-Bock现在使用Genius 企业资源计划成功地管理了公司的复杂的按订单生产的商业平台。 


我们对您的承诺

我们将按照一种行之有效的方法,按照时间表为您的团队量身定制Genius 企业资源计划,以确保您尽快启动并运行。我们的实施团队将与每天使用Genius 企业资源计划的贵公司员工携手合作,仔细指导他们如何最好地将Genius 企业资源计划应用于您的流程,以实现实际结果。我们的实施专家经验丰富,可信赖,充满活力且以解决方案为动力-并将竭尽所能完成工作。了解有关Genius 企业资源计划的更多信息 今天预订演示.


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