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撰写者

安妮·穆尔文娜

您需要了解的有关关键链项目管理的知识

天才ERP:现成的现成用于定制制造的。

关键链项目管理 (CCPM)是一种项目管理风格,不仅要考虑任务,还要考虑完成项目所需的资源。 CCPM的目标是确定完成项目所需的步骤,时间表和资源—为您提供一个路线图,您可以遵循该路线图以确保按时和按预算完成更多的工作。

什么是项目管理?

项目管理是用于确保适当计划,执行和完成项目或工作的一组工具和实践。 项目管理 这是每个定制制造商都需要掌握的重要学科,以便高效,有效地计划和完成其车间中的工作。

什么是关键路径项目管理?

在项目管理中, 关键路径 是构成最长持续时间的相关任务序列,使您可以确定完成项目所需的最有效时间表。


确定关键路径,即完成项目必须采取的步骤,将有助于您了解如何组织店铺,并帮助您规划店铺的时间表,可交付成果和里程碑。

什么是关键链项目管理?

关键链项目管理(CCPM)与“关键路径”方法相似,因为它会努力确定关键任务集以及完成项目所需的时间表。但是,CCPM通过考虑 资源 (人员,设备,物理空间,材料)来完成项目。


关键路径项目管理的一个主要问题是,尽管理论上可行,但它没有考虑到在现实世界中您的车间没有无限的资源-您只有这么多的工作站,员工等。而且您还有现实生活中的限制(即 瓶颈),它们决定了可以完成多少工作。


CCPM考虑了这些因素,为您的商店制定了更全面,更现实的时间表。 


关键链 是“进度表中的最长路径,并考虑到活动的相互依赖性和资源限制。”这意味着CCPM查看进度表,然后确定哪一组活动(如果延迟)将延长项目的结束日期。 


这样,就可以确定“关键链”,您将查明以最快,最有效的方式完成一个项目所需的步骤和资源。


关键链图示例:

(Image source: //www.smartsheet.com/critical-path-method)



关键链项目管理起源于Eli Goldratt的约束理论。很像 DBR排程 (我们的 智能调度 工具为基础),关键链项目管理的核心是您商店的实际产能。而不是使用理论和算法来确定 需要被完成,CCPM会查看您的商店,确定所需的资源和存在的约束条件以确定 可以做什么.


CCPM是一种项目管理方法,可让您在以下位置完成最多的工作和职能 最大容量.

什么是缓冲液?有哪些不同的类型以及如何使用它们?

就像在DBR计划中一样,CCPM依赖于 缓冲液 确保链条不中断,任务完成,以确保按时交货。


缓冲液 是在关键链中插入的战略保障,可确保项目继续顺利运行,并且任何不可预见的情况都不会影响项目的交付日期。


CCPM通常使用3种类型的缓冲区:


1.项目缓冲区

该缓冲区位于最后一个任务和项目完成日期之间,它充当关键链活动的应急条件。关键链上的任何延迟都将占用此缓冲区,但项目完成日期不会改变。


2.进料缓冲液

这种类型的缓冲区插入到非关键(供给)链上的最后一个任务和关键链之间。将这些缓冲区添加到馈送链中,以确保非关键链上的任何延迟都不会影响关键链。


3,资源缓冲区

这些缓冲区设置在关键链上,以确保在需要时整个项目中都可以使用适当的资源(人员,设备)。这些资源通常称为关键资源。 


带有缓冲区的示例关键链图:

(Image source: //activecollab.com/blog/project-management/critical-chain-project-management-ccpm)


实现关键链项目管理的7个步骤

从波音,美国国家航空航天局到德州仪器(TI)的许多公司和组织都使用CCPM来加快流程并确保按时完成项目。请按照以下七个步骤在您的商店中实施CCPM:

  1. 确定关键路径

在开始之前,您需要确定最重要的任务以及需要花费最长时间完成的任务。这些任务将成为您的关键路径。

  1. 确定资源约束以创建关键链

关键链项目管理专注于资源-因此,在将员工,工作站,物料等分配给任务时,请考虑可能遇到的任何限制。要创建您的关键链,您将需要通过查看资源可用性来确定一系列活动(如果延迟),这些活动将延长项目的结束日期。 


此路径及其包含的资源约束是您的关键链。不在关键链中的所有任务都是进给链的一部分。

  1. 创建尽可能晚的时间表

使用计划软件创建一个计划,该计划从完成日期到每个活动都将向后进行,每个活动都从最近的开始日期开始。这与尽早开始的标准做法相反。这种策略将使项目团队充满紧迫感,并使他们尽力而为-并有助于防止多任务处理,这可能会使您的团队变慢并降低生产率。

  1. 插入缓冲区

确定应在关键链(资源缓冲区和项目缓冲区)以及馈送链(馈送缓冲区)上插入缓冲区的位置。您还需要确定适当的缓冲区大小-一般经验法则是,活动带来的风险或不确定性越大,缓冲区应该越大。

  1. 创建详细的项目模型

如果您使用的是“关键链”方法,那么您可能会从事一个大型,复杂的项目。为了确保及时完成项目,请创建一个可供整个团队使用的详细项目模型。该模型使您的团队可以查看项目的进展情况。


项目模型应包括时间估计,任务描述,分配的资源,时间缓冲区和完成日期。

  1. 消除多任务

当员工在不同任务之间切换时,生产率下降,任务持续时间增加。最终,随着团队成员努力使项目向前发展,团队士气下降。


关键链项目管理流程使员工一次专注于较少的项目,这使团队可以更快地执行项目。 

  1. 监督项目

继续监视项目,检查是否完成了里程碑,以确保项目保持进度。管理缓冲区并获取控制计划所需的信息-并在需要时采取恢复措施。


--CTA--

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