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您需要了解的有关关键链项目管理的知识

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您需要了解的有关关键链项目管理的知识

项目管理中的关键链方法是什么?

 

关键链项目管理(CCPM)是一种项目管理技术,不仅考虑任务,而且确定完成项目所需的资源。大号'JPAC的目标是'确定步骤,为任务分配的时间以及完成项目所需的资源;一种路线图,可确保按时,按预算执行任务。

Qu'项目管理?

 

项目管理是一套'用于使项目经理计划,执行和执行适合项目或工作的多项任务的工具,技术和方法。项目经理应该掌握方法和技术,使他能够有效地和有效率地在他领导的讲习班中开展示范工作。

Qu'关键路径项目管理?

 

在项目管理中,关键路径定义为必须按时完成以达到项目截止日期的最长任务序列。确定关键路径将使您可以指定要推进项目,组织活动,计算截止日期,描述可交付成果并确定项目结束时的里程碑所应遵循的步骤。

Qu'是关键链项目管理?

关键链方法(CCPM)是与关键路径技术类似的工具,它可以识别所有要完成的任务,以便在规定的日期之前完成项目。但是,JPAC必须恢复完成项目所需的必要资源,包括人员,设备,物理空间和材料。

关键路径方法(CCPM)的应用存在的问题是,在管理项目时,它没有明确考虑现实情况,将其作为您内部的资源工厂是有限的(人力和物力)。因此,您不应忽视工厂中的实际生活限制,这些限制可能表现为瓶颈,这将直接影响要完成的活动以及项目的预期结束日期。 。

关键链是“计划中的最长路径,它考虑了'任务和资源之间的相互依赖”。据了解,这意味着JPAC会检查进度表,然后确定负责延长项目总期限的活动。这就是“关键链”如何在步骤和资源之间建立依存关系,以最快和最有效的方式推进项目。

关键链图示例:

(Image source: //www.smartsheet.com/critical-path-method)

 

关键链项目管理源于Eli Goldratt的约束理论。就像DBR计划(我们的智能计划工具所基于的)一样,关键链项目管理的核心是工厂的实际产能。代替'CCPM使用理论和算法确定需要做什么,CCPM检查您的工厂,确定所需资源和现有约束条件,以确定可以做什么。 CCPM是一种项目管理方法,可让您完成最多的工作并最大化容量。

Qu'est-ce qu'卫生棉条?有哪些不同的类型?如何使用?

就像在DBR规划中一样,CCPM'按下缓冲区以确保链条不会中断,并且作业已完成以确保按时交货。缓冲是插入关键链中的战略保障,可确保项目的正常运行并防止任何不可预见的情况干扰项目的交付日期。 

CCPM中通常使用3种类型的缓冲区:

  1. 工程图章

这是在项目结束时增加时间。该图章放置在最后一个任务和日期之间'项目的完成,并作为关键连锁活动的应急条件。关键链上的任何延迟都将消耗此缓冲区,但日期为'项目完成不会改变。

  1. 进料垫

Ce type de tampon est inséré entre la dernière tâche et la chaîne critique. Il s’ajoute à 一串'电源以确保非关键链上的任何延迟都不会影响关键链。

  1. 资源缓冲区

这些缓冲区设置在关键链上,以确保在需要时整个项目中都有适当的资源(人员,设备)可用。这些资源通常称为关键资源。

带有缓冲区的关键链图示例:

(Image source: //activecollab.com/blog/project-management/critical-chain-project-management-ccpm)

 

实现关键链项目管理的7个步骤

从波音到NASA到德州仪器(TI)的许多公司和组织都使用CCPM技术来加快其流程和流程。'确保他们的项目按时完成。为了在您的工厂中实施CCPM,我们邀请您遵循以下七个步骤:

1,确定关键路径

确定关键路径还意味着确定关键任务,以使项目顺利运行。为此,您只需要知道哪些活动的延迟时间最长。

2.确定创建关键链的资源约束

关键链项目管理的许多内容都与资源有关。因此,通过为每个任务分配员工,工作站,材料来考虑所有约束。要创建关键链,请先确定'如果延迟,则会延长项目结束日期的一系列活动。接下来,请确保检查资源的可用性。此路径以及资源限制'它包含,构成您的关键链。不属于关键链的所有任务都属于'une chaîne d'alimentation.

3.制作一个延长的日历

为了正确地管理您的日程安排,请使用采用反向技术的计划软件来调动资源,避免工期延误,并使用早期/晚期计算来预测关键活动。因此,该软件将识别出敏感的网络,并推动您的团队发挥其最大功能。此外,这将有助于避免多任务处理并影响团队的生产力。

4.插入图章

在“关键链管理”中,选择应在关键链(资源缓冲区和项目缓冲区)以及d链中包括缓冲区的位置。'电源(缓冲区d'餐饮)。您还应确定缓冲区的适当持续时间,以设计风险或'incertitude d'活动和缓冲区是相互关联的。

5.制作详细的项目模板

如果您使用关键链方法论,那么它将证明您项目的复杂性和规模。为了保证'项目按时完成,创建一个详细的项目模板,您的团队将定期使用该模板。该模板将使您的团队可以跟踪项目的进度。项目模板应包括时间估计,工作描述,分配的资源,时间缓冲区和完成日期。

6,消除多任务

当员工花钱时'une tâche à l'另一方面,生产率下降,任务持续时间增加。因此, '当您的团队成员尝试推动项目前进时,团队会变弱,但无济于事。关键链项目管理流程使员工可以一次专注于一个项目,从而使团队能够'avancer les projets.

7,监控项目

为确保项目步入正轨,请定期对其进行监视,并检查完成的里程碑。管理缓冲区并获取控制计划并根据需要采取恢复操作所需的所有信息。

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