撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

如何识别瓶颈'制造过程中的瓶颈

天才ERP:准备就绪'用于定制制造。

Qu'est-ce qu'un goulot d'过程节流?

脖子d'瓶颈-所有制造商都必须解决这个问题,他们可能会停止您的运营,迫使您延迟交货,甚至失去客户和订单。在按订单生产的复杂世界中,没有'瓶颈并不奇怪'出现瓶颈,使您的操作缓慢,低效且落后。

瓶颈'瓶颈有两种形式:瓶颈'短期瓶颈和瓶颈'étranglement à long terme. 瓶颈'短期节流是暂时的,将在情况恢复正常后解决。因此,瓶颈'短期节流-何时'它们没有结合在一起-通常不是大问题。您拥有它们是很自然的,它们将在短时间内自行解决。瓶颈的一些例子'制造商经常面临的短期瓶颈是:度假的关键技术人员或焊工,或者一周内错过订单的供应商。

但是,瓶颈'étranglement à long terme sont une autre histoire et peuvent interrompre vos opérations. Ce sont des retards et des arriérés de travail qui se produisent régulièrement et interrompent constamment vos opérations et provoquent des ralentissements dans votre atelier. 瓶颈'长期节流可能是类似机器的事情'效率不够,因此需要排长队'等待,或存储空间过大'进行中的工作的供应,在两个特定节点之间积累(需要损失工作时间并存储'空间和移动中的WIP元素)。

如果您无法解决这些类型的瓶颈'狭窄,车间的生产力可能下降,并且会一直处于混乱状态;您将始终努力赶上并完成最紧急的订单。

如何识别瓶颈'étranglement

为了纠正这种情况并保持车间的平稳和可预测地运行,您需要确定瓶颈。 '节流,真正给您带来麻烦的是什么。这是找到瓶颈的5种策略'étranglement:

1.映射您的过程

在流程图中显示您的制造过程,并确定过程中的每个节点,以找出问题所在。这可能是一项耗时的工作,但对忙于按订单订购的商店非常有益。那里有这么多的加工厂,只是想把自己的头放在水上。'水,他们从来没有真正的时间来绘制他们的过程。而且,讲习班经常使用即时开发的鹅卵石流程和变通方法,而不是发达的逻辑和有条理的流程。花时间真正地研究您的流程并了解您的研讨会如何完成其​​任务将有助于您确定瓶颈。'节流,使您有机会实施更有效的流程。

2.寻找积累

C'与上述方法相反:花一点时间思考交货时间长的工作站或您组织的其他区域。'等待,这一直很晚,导致您车间的每个人都有很高的压力水平。找到答案可能不会花太长时间,对吗?工作站,过程或长交货期的项目,或者总是给工厂中每个人带来压力的任何项目,都是您的瓶颈。'节流,您必须学会调整工作坊的工作重点。

3.调整流量

生产线的生产量与瓶颈的产生直接相关。'勒死。增加工作中心或资源的吞吐量'est pas 瓶颈'节流将无助于增加'您车间的整体效率,因为一切'会在瓶颈处积累'勒死。通过试验流量增加实际上增加总体流量的位置,您将知道瓶颈在哪里。'瓶颈:如果您逐一更改每台计算机的吞吐量,则对整体作业输出影响最大的计算机就是瓶颈。'étranglement.

4.能力水平

像大多数研讨会一样,您可能至少在某种程度上关注了'每个生产单元的使用。使用容量最大百分比的机器是瓶颈。'勒死。通常,这台机器在满负荷运行时会'elle fonctionne comme 瓶颈'节流并将其他生产单位限制为'容量利用率较低。同样,如前所述,如果您增加瓶颈机器的容量'节流,整个生产链的产能增加。

5.为什么

探索根本原因'un goulot d'窒息,问自己“为什么” 5次,并一直想知道下一层,找出导致瓶颈的真正原因。'勒死。例如,如果您要准时交付的工作被延迟,请问问自己为什么?这是供应商问题吗?交货时间长的项目有问题吗?一个突然落后于进度的工作中心?找到问题并继续探索下一层,您将很快找出根本原因,并可以了解瓶颈所在的位置和原因。'节流发生。

怎么办?

现在您已经确定了瓶颈'窒息-不是一件容易的事-现在该'调整流程以确保避免瓶颈'出现瓶颈,使您的车间再次运行并以最大的产能运行。

但是,我会告诉您一个小秘密:定制制造的复杂性意味着'il y aura toujours un poste de travail ou une ressource dans votre usine qui constituera 瓶颈'勒死。学习了解并接受这个事实-然后调整瓶颈附近的流程。'节流-将改变您思考和计划研讨会的方式,并增加'车间的效率和生产力。

通过努力确定瓶颈'瓶颈,您将能够学习平衡研讨会的优先级并确定瓶颈的优先级。'节流,以确保您始终以最大容量运行。

不管您是否喜欢,瓶颈'瓶颈定义了工厂生产制成品的速度,这意味着您必须围绕瓶颈计划车间。'勒死。好消息是'有一个称为DBR或Drum-Buffer-Rope的计划模型可以做到这一点;它在瓶颈处创建了日历'étranglement.

使用DBR调度而不是根据猜测来创建调度,而是根据调度表制定调度表,该调度表旨在支持使您变慢的车间资源。而且,在使用DBR计划的研讨会中,约束或瓶颈'节流在维修,保养和配置方面被放在首位,这样您就不必'ayez pas de temps d'意外停止'équipement.

要了解有关DBR规划的更多信息,请阅读我们的文章 这里或咨询 天才ERP的智能计划 -内唯一可用的真正的鼓-缓冲区-绳索计划系统'ERP,供制造商订购。

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