撰写者

安妮·穆尔文娜(Anne Mulvenna)

COVID-19如何影响'制造业

天才ERP:准备就绪'用于定制制造。

新常态

随着我们继续与COVID-19作战并应对大流行的影响,我们也都在适应这一新现实。与l'冠状病毒的出现'我们之间曾经被视为正常的人之间的关系发生了巨大变化,我们可能永远不会回到过去的工作方式。

 

像d这样的制造商'其他公司,学会'适应充满这个新现实'不确定性。除了公司及其连锁店遭受的破坏之外,'供应方面,工作场所已经制定了新法规,从而极大地改变了制造商的运营方式。

 

为应对这种大流行而采取的短期行动也可能导致变化,这种变化将持续多年-政府对大萧条和第二次世界大战的反应极大地影响了我们的金融体系,'过去几十年中的制造业和消费者行为-意味着在未来几年中,应对COVID-19的变革和应对措施可能会伴随我们。  

 

理解并遵守新标准的制造商将生存下来,并有机会在短期内发展其业务。  

 

L'COVID-19对'制造业

L'制造业受到COVID-19危机的严重影响-预计会有进一步的影响。在最近的一次调查中 全国制造商协会,将近80%的制造商回答说:“他们预计这种大流行会对他们的业务产生财务影响。”这明显高于由 普华永道 在跨行业的公司中,只有48%的受访者对此表示关注。

 

与许多其他行业相比,几乎所有制造工作都在现场进行,因此无法远程完成,从而严重破坏了该行业。'制造业。厂商还预测'COVID-19带来的经济活动将减少其在北美和'étranger.

 

确保工人安全和健康必须成为企业和政府的首要任务,这意味着全部或部分关闭企业'工厂可以继续'遭受重创的地区的制造商将需要很长一段时间。即使可以解除限制,也必须改变制造商的运作方式,并要求采取适当的安全措施,d'卫生和身体疏远-这意味着对人体的巨大影响'运营效率。

 

链条'不断发展的供应

此外,链条d'未来几个月,由于供应链的中断,供应及其物流将成为制造商的主要担忧'供应已经存在,并将继续'是-制造业反复出现的问题。第一次'现代历史需求l'劳动力的供应和可用性'工作被同时分配给'在全球范围内,这意味着它已引起前所未有的全球影响。

 

L'冠状病毒的流行已在'国家的供应以及无法向其本国公民提供基本产品,包括医疗和防护设备。这很好地说明了几十年来从亚洲进口制成品的影响。

 

从长远来看,这很可能导致所有类型制造业的国内生产增加,因为各国将希望'assurer qu'他们有能力生产必需品供自己消费。

 

但是从短期来看,直到'这些更改已实施,'供应将继续'有时对于所有行业的制造商来说都更加困难。

 

制造商不仅可以'期望看到重大变化'未来几个月材料和组件的供求关系,但连锁合作伙伴'采购也将面临自己的挑战,在经济低迷时期可能无法按时(或根本无法)履行订单,从而使制造商用光了生产所必需的零件和原材料。

 

所有这些突然的变化似乎势不可挡,使制造商感到不安。但是,现在最聪明,会做好事的制造商将能够在此期间保持竞争力。过去的衰退告诉我们,韧性强且灵活的企业能够迅速启动经济,并且通常具备在危机结束时抓住机遇的能力。

 

制造商的技术解决方案

这些技术解决方案将帮助制造商将其成本和运营效率降低到较高水平,以及'à mieux maîtriser l'未来几个月(甚至数年)带来的不确定性。

 

例如,随着越来越多的制造商开始重新生产,'自动化对于帮助制造商保持竞争力并降低成本至关重要。

 

根据一份报告 麦金西,已经开始采用新技术的公司,例如'工业物联网 (IIoT),请参见图d'与同行相比,业务增长了7%。由COVID-19引起的经济和社会放缓将使刚开始数字化的制造商与技术旅程更为先进的制造商之间的差距更加深远。

 

将尽可能多的工作转移到异地或“虚拟转变”也将有助于制造商保持竞争力。大号'实时数据解决方案的使用以及技术的进步'人工智能以及远程诊断,管理和协作工具的使用将帮助制造商在现场进行现场监控的情况下监督运营。  

 

企业资源计划在COVID-19期间提供了必要的工具来帮助制造商

企业资源计划将在帮助制造商降低成本方面发挥关键作用。'适应这些新的和不确定的时代。除了允许办公室人员进行远程工作外,ERP还为制造商提供了能力和数据来远程监视生产和实时操作,从而使生产保持正常状态并通知运营团队。 ,商业和服务上'订单状态,l'运输,交付和服务更新。

 

企业资源计划还可以帮助制造商准确地计划其库存-帮助制造商在保持运营效率的同时,还遵守物理隔离措施。

 

企业资源计划和连锁管理'approvisionnement

它没有'在供应商中,ERP对于制造商而言可能没有比供应链管理更重要的领域。'供应。链条'COVID-19使供应变得不稳定,制造商将不得不管理他们的供应链'采购比以往任何时候都更精细。

 

对于'确保零件,组件和原材料的安全稳定供应,制造商将需要'供应商更灵活,更具弹性和透明度,并且将需要建立更大,更多样化的供应商库,以补偿由大流行引起的持续波动。  

 

制造商将只能通过ERP为他们提供的数据,可见性和连接性来实现这一目标。制造商将需要'实时了解他们的频道'采购,尤其是与关键材料和组件有关的采购。

 

企业资源计划,具有连接和集成业务运营的能力'制造商,对于更好地计划和管理其生产链至关重要。'供应。 企业资源计划在帮助制造商跨多个部门访问实时运营信息,从多个供应商处购买商品以及确保工人能够更好地将时间和精力投入到流程中方面发挥着至关重要的作用。'采购必要的零件和材料。

 

此外,如果不充分了解其库存和生产进度,制造商将不知道需要什么产品以及什么时候可以买到。 企业资源计划s不仅可以帮助制造商进行供应链物流'供应商和供应商管理,但它们使制造商能够获得所需的连接性和信息'他们所有的操作。换句话说,这意味着制造商能够更好地计划和采购必要的必要材料和组件,以保持生产顺利进行而不会受到干扰。  

 

企业资源计划为制造商提供供应链解决方案 '更加灵活的采购,可以根据当前的不可预测性轻松调整以满足需求。  

 

LES是我'制造商的未来

良好的ERP系统对于制造商将变得至关重要。没有什么可以帮助制造商达到如此多的不同层次,同时又可以让他们使用正确的ERP更好地管理其业务的关键要素。  

 

L'IA, l'IIoT et d'autres solutions d'自动化将帮助制造商改善其生产线,但这都不是'a d'如果制造商不重视'缺乏所需的原材料和材料-只有ERP才能做到。

 

ABI研究的高级分析师Michael Larner表示:“ COVID-19证明了制造商需要像在工厂车间一样集中精力关注供应商的能力。” ABI研究 规定'对COVID-19的影响'采购将鼓励制造商在计划资源上花费'企业(ERP),到2024年将达到140亿美元。

 

此外,ERP提供的实时数据和连接性是制造商实施的基础 '其他技术解决方案。如果没有ERP所提供的连接性和数据,制造商将难以为将来充分采用新的必不可少的数字技术。

 

最后一句话

未来可能仍然不确定,每个人最终都将承担当前COVID-19危机的全部后果。但是,包括定制制造商在内的所有企业现在都可以做出明智的决定,这将有助于他们度过当前的风暴,并在逆境中变得更强大,更有韧性。  

 

实时生产监控-只有ERP才能提供给制造商-在危机期间将成为定制制造商的新标准。在监督制造操作的同时,允许办公室工作人员在家工作,对于维持生产过程至关重要。'运营效率。 Aider les fabricants à superviser leurs chaînes d'采购还将使制造公司在这一关键时刻取得进步。

 

企业资源计划将为制造商建立基础'支持摆脱这场危机,并看到他们的生意蒸蒸日上。

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