撰写者

让·马尼(Jean Magny)

废弃的实施|第2部分

天才ERP:准备就绪'用于定制制造。

人工智能是最大的问题之一 我在制造业中看到的。不,不是人工智能,而是废弃的ERP系统实施。制造商可以简化和发展其业务的最重要的变化之一就是拥有ERP系统,但是制造商常常屈服于AI。

实际上,Gartner将75%的ERP实施视为失败。 (Genius 解决方案并非如此!我们拥有经过验证的10个步骤,可为我们提供行业领先的实施成功率。)如果您不想成为受害者,关于AI的信息,请阅读以下内容,以获取有关正确实施ERP系统的提示,并享受ERP系统可为您的业务带来的诸多好处。

企业资源计划实施项目的成功始于销售过程。当您开始四处逛逛并与不同的ERP供应商交谈时,与您交谈的销售代表将希望最大程度地减少ERP的破坏性,而只关注系统的优势(其中有很多!),但面临挑战。系统可以带给您的工厂。这可能是一种有效的销售技术,因为它将激发您作为客户的利益并让您打开支票簿,但实际上甚至会适得其反,甚至在您登录之前就将您带入AI道路。虚线。

我很少看到制造商因为技术而放弃实施ERP系统。有许多出色的ERP解决方案提供商,对于您而言,找到符合您的业务目标和需求的提供商很重要。但是,请确保您选择与之打交道的ERP合作伙伴不仅向您出售了其系统的功能,而且使您了解了在此过程中将要面临的挑战和业务中断。实施ERP。

我对你很诚实-我们在这方面失去了一些优惠。在与潜在客户进行咨询时,我们会告诉他们实施ERP会造成混乱并且需要时间。有时,这些客户离开我们是因为他们告诉我们一个竞争对手告诉他们,这将花费更少的时间,更少的破坏性并且是一个简单的过程。您知道什么,当我再次与这些客户联系时,他们说:“我应该听您的,您是对的! 企业资源计划实施项目花费了更长的时间,并且比客户预期的要复杂得多。有时这些客户陷入了AI陷阱,根本没有实施他们的新ERP系统。因此,它们必须从头开始。

当我遇到新的潜在客户时,我不想太快地向他们出售系统。尽管这似乎违反直觉,并且可能是不好的商业习惯,但它确实有助于我们将我们定位为供应商,而您则定位为客户,为成功做好了准备。我不仅花时间回顾我们产品的功能,小型企业制造商独有的设计,还可以为您的企业带来许多好处。

但是我也花时间讨论在实施过程中需要管理和克服的挑战,中断和变更。作为客户,提前获得通知将帮助您更好地计划和组织实施过程,然后尽早组建合适的团队。请注意,与所有重大更改一样,该过程将是不堪重负的,但是如果您从头开始进行计划,它将变得更加容易,并且您会更快地看到系统的好处。

一旦您在虚线上签名,那么在开始实际实施该系统之前的最初时间至关重要。现在是时候在ERP顾问和您的企业之间建立牢固的关系了。作为服务提供商,我们的工作是全面了解您的业务,指导您完成截止日期和流程,并对成功建立系统所需的资源进行教育。

但是请记住,这是一条双向路,双方都必须公开信息。我们需要了解您组织中的关键人员-以及那些能够抵抗该系统的人员。我们还需要了解您的业务今天的运作方式以及您的未来目标,以便我们能够确定优先级并将最合适的功能放在首位。

正如我在上一篇文章中所说的,将解决方案项目分成更短,更容易实现的阶段非常重要-并不是在第一阶段中所有事情都可以而且不应该完成。分阶段计划实施将使您能够快速实施最重要的功能,并帮助您的员工更有效地管理变更。

当我们开始与新客户合作时,我们会向他们提供一个实施成功清单,概述了创建一个成功实施项目的步骤。在项目开始之前,双方必须相互认可并花费大量时间进行知识转移,这一点很重要。

花时间确定要实施的最重要的事情。尽早找到合适的人选。在实施时间表中留出足够的时间进行培训和解决问题-您知道在此过程中会遇到困难。因此,请务必考虑解决这些问题所需的时间。知道您将生活在混乱之中,并准备在短时间内面对混乱和不稳定。相信您的顾问的过程和经验。

我避免人工智能的第一秘诀是:计划和持久性。从一开始就花时间进行计划和准备,将为您的项目打下坚实的基础,并为您带来巨大的成功。即使在遇到颠簸时也有持续前进的毅力,可以确保您继续前进。

您和您的组织为实现您的目标付出了很多工作-如果您在到达山顶之前停下来,您将失去迄今为止所取得的一切。当您遇到不可避免的困难时,请坚决压倒,相信您为到达自己的位置而进行的计划和准备,不要停下来,因为好处只是故事的另一面。爬坡道。

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