撰写者

杰夫·怀特

企业资源计划实施中的四个重要步骤

天才ERP:准备就绪'用于定制制造。

设置ERP系统是一项艰巨的任务,如果您进行了适当的计划,则可以节省大量的业务成本,并使员工的日常工作变得更加愉快。为了帮助您制定有效的计划,让我们看一下其中的四个关键步骤 计划实施集成管理软件包,以及如何充分利用系统。

发现和作业

正确的实施计划始于正确的软件,而不仅仅是在Google上进行搜索"le meilleur 企业资源计划 "。你必须经历很多 规划和发现,从查找功能到创建供应商列表,询问合作伙伴是否使用谁。

这种硬币架起了销售过程的桥梁,在您购买后将发挥作用,因为您不希望有任何意外。这里的重要组成部分是了解您的需求,可以满足该需求的人,然后列出可以使您更轻松的人的列表。 VS'est le moment d'确定您还需要的其他工具和支持系统。

测试与选择

如今,很少有公司从头开始构建自己的ERP。因此,您很可能会从发现到演示,在那里您可以检查不同选项的设计和功能。只要有可能,请在这些测试和演示过程中要求'使用您的数据尽可能接近'一个真实的环境。

在此审查阶段,您想查看ERP如何运行您的业务。因此,不要害怕问自己很多问题。了解不同选项和功能的好处,以及它们的短期和长期成本。您将了解行业中的标准,用户正在避免的标准以及原因 91%的公司 正在考虑至少一种云解决方案。

此阶段以最终价格和集成谈判之后的选择过程结束,但是在选择时不要忽略此部分。我对什么的真实看法'运营中的ERP指示您实现后实施操作系统的目标。还要确保获得质量支持,因为您将需要它(我们都需要)。

安装与整合

C'是最棘手的部分。

L'安装软件并将所有数据传输到新系统可能需要一些时间,并且通常会伴随着'打h。给自己足够的时间来执行此操作,以免您的业务陷入软件,电子表格和科学怪人便笺的拼凑而成。

数据迁移本身就是第一步,其实现是 坚实的基础 对于其他一切。这是您的计划使所有事情变得不同的地方。了解您的软件,系统,所需的集成和所有其他要求将帮助您的团队制定成功安装所需的步骤。

这个阶段的准则是测试,测试,测试。

吹d'发送和持续支持

在使用新的ERP之前,您需要进行练习。尽快开始建立用户群,并继续进行安装阶段及以后。你会需要'适当的变更管理计划,概述您的变更并定义采用该变更的方法。

给您的团队几种方法'在他们开始使用该软件以及安全工具或服务之前进行练习,以帮助他们在接下来的几个月中提出问题或查看功能。 企业资源计划培训不是'借助软件更新,新功能,发展业务或培养新人才,您将永不停止。

供应商对您的支持越多,通过'持续使用和节省。

如果您准备创建完整的计划并了解详细信息,请务必查看此计划方法。 这里.

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