撰写者

雷米·格雷戈尔·雅克

Qu'est-ce qu'缓冲区或生产缓冲区?

天才ERP:准备就绪'用于定制制造。

快速定义开始

卫生棉条用于制造卫生巾'适应生产过程中的变化。尽管存在一些不可预见的因素,但可以将缓冲区视为保持生产线平稳运行的一种方法。

 

制造中缓冲的一个例子是手头有足够的材料以保持操作平稳进行。制造商将保留生产所需的原材料和供应品,有时还会保留成品库存。'运输,以帮助稳定波动'他们会见他们的链条d'供需,生产能力和截止日期。如果没有适当的垫片,制造过程可能会变慢,这意味着费用增加而利润减少。

 

卫生棉条也是一个重要的概念 在DBR规划中 (Drum-Buffer-Rope)-因为c'毕竟是DBR for Buffer中的B-它使您的工厂以最大容量运行。在DBR计划中,缓冲区被简单地定义为一定的时间段,以保持生产平稳运行。护垫可以保护您的鼓-最大的压力或问题会减慢您的购物速度-然后'assurent qu'它仍然可以供电,可以这么说,并且能够运行 尽最大能力.

 

在d'换句话说,这意味着您的鼓永远不会被工作量淹没,并且生产将以正确的速度进行。不'请记住,在DBR规划中,工厂的运行速度无法达到鼓所允许的速度。这就是为什么需要盖章的原因,以确保您的生产线始终处于最佳状态。  

 

不这样做会出现什么问题'没有护垫?

脖子d'瓶颈'瓶颈'étranglement !

当你不这样做时会发生的最大问题'没有适当的卫生棉条 是瓶颈'étranglement。在定制制造中,瓶颈'不幸的是,勒索总是不可避免的。事实是瓶颈 '瓶颈对于定制制造商来说只是一个现实,因为您总是在创造新的独特产品。学会理解并接受这个事实-然后在您的商店中实施邮票-将会改变'您商店的效率。

 

安装适当的缓冲区将使您能够弥补瓶颈。'节流并确保生产线正常运行。

 

不可控制的交货日期

即使对于最佳的定制制造商,准确的交货日期也难以估计。增加瓶颈的压力'生产线上的瓶颈,没有缓冲,工厂将不可避免地延迟交付工作,并重复执行。  

 

L'在生产线上正确的位置插入邮票将确保产品尽快高效地通过生产系统,并消除了计划表中的额外时间,这意味着您将始终将成品交付时间。

 

您的流程有问题

吞吐量是商店最关键的指标-但是许多制造商都错了:正确设置吞吐量是n '不是完成一件成品所需的时间, 但系统产生的速度'销售收入. 重要的是要e se rappeler que le débit est lié aux ventes, car faire de l'argent est l'毕竟是您的业务目标。

 

如果不这样做,您的流量将不可避免地减慢速度'没有垫来控制您的瓶颈'étranglement.

 

但是n'切记以销售量来设置吞吐量,以确保正确设置商店的优先级:这不是'放置垫子来推动商店中的工作无济于事'它们只会作为多余库存留在您的货架上。您需要确保确定优先级的工作以及克服瓶颈的工作'瓶颈是客户期望的工作。

 

La planification DBR, avec son 用于e tampons appropriés, est conçue pour maximiser le débit de votre boutique, en vous assurant que vous définissez les bonnes priorités et en accélérant les goulots d'节流以最大化利润。

如何在商店中实施邮票

重要的是要'设置适当的缓冲区以防止意外事件影响您的生产和销售。在理想的世界中,不需要缓冲,因为不需要可变性和不可预见的情况'将不存在,但是定制制造'不是理想的世界,可变性将永远存在。定制制造的复杂性几乎总是意味着出问题了。'不可预见的因素开始起作用-这意味着邮票对于定制制造过程至关重要。

 

返回到'我们在本文开头使用的示例,保留了手头上的原材料库存,以防波动。您的频道d'因此,供应将确保您的生产线保持运转,并且该缓冲区易于设置。如果您没有额外的物料缓冲,那么过程中的任何故障都会减慢您的生产速度,从而导致您交货延迟,同时降低利润率。

 

要知道在哪里放置卫生棉条,您必须能够'找出瓶颈'勒死。 (不用担心,我们就此主题撰写了一个博客, 向您展示了识别瓶颈的5个简单步骤'勒死你的工厂。确定了'颈部位置'在系统中被勒死后,您可以正确定位卫生棉条。

 

将卫生棉条放在脖子上'瓶颈确保您的瓶颈'油门不会突然失去工作,并且长时间不活动,从而降低了'您整个工厂。 (不'记住您的瓶颈率'最慢的节流将决定您商店的整体容量。)

 

利用缓冲,制造商可以通过控制库存,产能和交货时间来更改其流程。例如,如果生产'制成品是一个由三部分组成的过程,第一步要比后两步花费更长的时间,保持d'完整的第一阶段零件的缓冲库存将确保第二和第三阶段在生产过程中不会出现任何滞后时间。

 

警告:正确实现缓冲区

将卫生棉条放在脖子上'节流确保整个生产线继续平稳运行,并保持低成本和高利润-只要'它已正确实施。  

 

N'请记住,您要提高吞吐量-吞吐量是根据销售量定义的。

 

让我们回到第一个例子'有其他可用库存作为解决方案,以确保您的瓶颈'持续提供节流,即使在交货延迟的情况下'供应商。但是,手头上过多的库存-无论是作为原材料还是制成品-最终都会使您付出更多。'钱,如果太多的话降低您的底线'堆积在你的书架上。

 

为了保持最佳平衡,许多制造商采用精益制造策略,在这种策略中,他们学会使用尽可能少的缓冲以确保最大容量。'atelier optimale. (L'utilisation d'ERP也可以帮助您更好地管理'inventaire)  

 

总结思想

优点'在定制制造中使用邮票的时间是'他们做得正确,你增加能力的'生产效率,降低总体成本,提高吞吐量并保持运营平稳运行。

 

L'utilisation d'带有集成DBR计划工具的ERP将帮助您根据工厂和生产类型在适当的位置实现适当的缓冲区。要了解有关Genius 企业资源计划及其智能计划工具的更多信息,这是集成到ERP中的唯一DBR计划系统, 您只需要单击此处。  

 

雷米·格雷戈尔·雅克
会计

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